Category Archives for Pembangunan

Aset Tanpa Hasil: Tanah / Harta Pusaka

Kulaan Sabarataan,

Aset tanpa hasil. Aset kurang hasil. Aset yang memeningkan kepala. Harta dan tanah pusaka. Biasa dengar, biasa bincang tapi tak biasa beruntung. Adakah ini benar untuk tajuk diatas. Jawapannya YA dan TIDAK. Hampir setiap kali kita berkumpul, perkara inilah kita bincangkan. Tak habis-habis, dan tak insaf-insaf.  Adakah setiap kali kita berbincang mengenainya, kita menggunakan akal yang waras, atau hanya mengguna hati perasaan yang tak puas-puas. Kita iri hati akan kepada si Anu yang mendapat bahagian yang lebih.

Pusaka ini adalah amanah dari tuhan. Amanah yang mana kita sepatutnya memperkembangkan harta ini, meluaskan jaringan ekonomi dan membantu meningkatkan keadaan ekonomi sesama kita.

Underperforming asset. Contoh biasa yang kita pernah dengar. Azroy(contoh je) menerima pusaka tanah yang terkandung ( (a)1 keping tanah kg 2 ekar, dan (b)1 keping tanah tepi jalan 0.5 ekar). Katakan (A) mempunyai value RM30,000 dan (B) value RM40,000. Biasa kita dengar tanah A akan diberi pajak. Janji-janji manis, si-pemajak, ” oh dalam setahun blh dapat rm1ribu lebih ni, bersih”. Terasa macam indah dan bagus. Praktikalnya anda pun tahu, terkadang kita lagi yang terhutang dengan dia. Mari kita banding nilai RM40,000 dilabur ke ASB atau Tabung Haji. ASB dapat laba RM 3600 setahun, Tabung Haji RM2000 setahun. Terkadang kita biasa menerima hasil bersih( tolak kos, upah, dan pembahagian untung dll) yang kadang kala tak masuk akal rendahnya. Mungkin setiap tiga bulan kita dapat RM240 untuk tanah kita itu, selepas ditolak segala macam kos dan upah si pemajak tanah. Jika ini diketahui oleh tok moyang kita yang bersusah payah berusaha, tentu mereka bersedih, sangat sedih.

Saudaraku, kita mesti cari jalan, cari peluang, tekad usaha. Bukan mencari alasan. Ingat ini aset kita. Kita berhak dan wajib mengusahakan supaya kita beruntung, bukan merempat.

Sebagai contoh, saya minta maaf dulu jika bersifat menyibuk hal orang. Hartanah tepi jalan di tepi jalan besar utama Simpang Empat. (Ha ha, dah ada yang tau). Saya tahu, saudara tahu, rasa-rasa dah hampir 10 tahun kosong. Tak berpenghuni, dan yang penting, tak berhasil. Tak masyuk, budak-budak sekararang kata. Jom kita kira, untung yang kita melepas. Katakan hartanah itu boleh disewa purata RM 600/bulan. Untung yang melepas 10 tahun, ” 600/bulan x 12 x 10 tahun =   RM 72,000″. Wow, adakah mereka sedar akan kehilangan wang sebanyak RM 72,000 !!! Ya, anda ada alasan, tapi mari kita mencari dan mencipta peluang, membuka dan mengembang muamalat untuk manfaat diri dan keluarga.

Elok saya berhenti disini sebelum banyak lagi kes ditimbulkan.  Ada banyak lagi aset mati, aset tak berhasil, tapi tiap-tiap tahun kena bayar cukai hasil. Slot yang akan datang akan dibincang apa boleh dibuat dengan aset-aset ini.

Sign Up Advertlets

Shell (Kronologi Kes)

 

 

1) KRONOLOGI KES

Pajakan pertama tapak stesyen minyak Simpang Empat Petrol Station, Hutan Melintang, selama 21 tahun bermula dari tahun 1968-1989. Allahyarham Hj. Ahmad hj. Asmawi menjalankan perniagaan dengan di bantu oleh anak sulungnya Hj. Othman hj. Ahmad. sehingga meninggal dunia pada 26/12/1984. Perniagaan ini di sambung oleh allahyarham Hj. Othman Hj. Ahmad dan dibantu oleh Mohd. Nasir hj. Ahmad dan Adabiah bt. Hj. Ahmad (Busu).

 

Pajakan 21 tahun kedua dari 1989 – 2010.telah di tanda tangani oleh  Abdul Hamid hj. Ahmad bagi pihak keluarga dengan pihak Shell. Perniagaan mula mengalami kerugian atas beberapa sebab.

 

Pada Januari 1993 perniagaan tersebut telah diambil alih oleh Aharar Shell Service Station.

 

 

ANTARA TERMA-TERMA PERJANJIAN PAJAKAN KEDUA:

 

 

 i.      Pajakan tanah selama 21 tahun dari 15/11/1989 hingga 14/11/2010

 

 ii.      Sewa sebulan RM750 @ RM9,000.00 setahun.

 

iii.      Pembayaran sewa “paid in advance every 7 years.” @ RM750X12X7=RM63,000.00

 

iv.      Bayaran RM6,300 (10% dari RM63,000) hendaklah di bayar dalam tempoh 14 hari apabila perjanjian di tanda tangani.

 

v.      Bayaran RM56,700 (90% dari RM63,000) hendaklah di bayar dalam tempoh 14 apabila perjanjian/pajakan tanah di daftarkan oleh Pejabat Tanah.

 

 

PERMASALAHAN YANG TIMBUL:

 

 i.      Perjanjian antara Abdul Hamid dengan pihak Shell bertarikh 27/01/1992

 

ii.      Pajakan didaftarkan di Pejabat Tanah pada 23/05/1992.

 

iii.      Pihak Shell hanya membuat pembayaran sejumlah RM63,000 bertarikh 4/12/1992.

 

 

A)   Kecuaian/kesilapan pihak Shell lewat membayar sewa tapak tidak mengikut perjanjian menyebabkan Abdul Hamid memulangkan Cek berjumlah RM63,000. Sehingga kini kita masih belum mengambil wang sewa tapak Shell.

 

Kesilapan pihak Shell ini di gunakan oleh Hamid melalui peguam Dato’ Shafee Abdullah berunding untuk menaikkan sewa tapak. Akhirnya pihak Shell bersetuju untuk menaikkan sewa dari RM750 sebulan ke RM1200 sebulan. Tetapi tempoh pajakan 21 tahun ditambah 7 tahun menjadi 28 tahun. Sekiranya perjanjian ini di tanda-tangani, Pajakan Kedua ini akan tamat pada tahun 2017 ?.

 

B)   Abdul Aziz hj. Ahmad pula melalui Syed Ibrahim & Co. (Abdul Kadir Ismail) berunding dengan pihak Shell(atas kesilapan pihak Shell) untuk membuat suatu perjanjian baru bagi mengambil alih semula pengendalian perniagaan stesyen minyak tersebut dan suatu kadar sewa baru yang munasabah. Rundingan demi rundingan dari tahun 1996 hingga 2002 agar perniagaan tersebut di serahkan kepada keluarga tidak berhasil. Pihak keluarga ingin membatalkan perjanjian sewa tapak Shell yang sedia ada dan dua Perintah Mahkamah untuk menaikkan kadar sewa dan tempoh pajakan. Apabila tiada penyelesaian dicapai, akhirnya pihak keluarga telah menyaman pihak Shell.

 

 

2)    SAMAN DALAM MAHKAMAH TINGGI:

 

Pihak Shell telah menggunakan khidmat 3 firma Guaman. Firma peguam yang pertama adalah Lalchand & Nawawi ( Ipoh & Cawangan Teluk Intan). Kedua bertukar kepada Ghazi & Lim. Akhirnya kes ini melalui Zul Rafigue & Co.

 

Kes saman ini telah di bicarakan “Dalam Kamar” di Mahkamah Tinggi sebanyak 3 kali. Kemudian dibawa ke Mahkamah Rayuan. Mahkamah Rayuan pula memutuskan untuk “Open Court Hearing”. Kita minta kes ini di bicarakan dalam “chamber” kerana kes tuntutan ini adalah jelas. Pihak Shell pula terpaksa mencari dan memberi pelbagai hujah/alasan kenapa mereka tidak membayar sewa ikut terma perjanjian. Pihak Shell menyatakan Simpang 4 Petrol Station ada berhutang dengan Shell. Kita pula menyatakan bahawa terma-terma perjanjian adalah jelas dan mestilah dipatuhi. Tidak tercatit atau dinyatakan dalam perjanjian tersebut agar pihak Shell dapat menangguhkan pembayaran sewa tapak atau “set-off / contra” sekiranya ada hutang. Walau apa jua hujah pihak Shell tentang kelemahan kelemahan atau kesilapan pihak kita sebelum ini, ianya bukan hujah yang kukuh untuk mereka mempertahankan diri. Pembayaran sewa tapak mestilah di buat ikut jadual seperti yang tercatit dalam perjanjian.

 

Persoalannya lagi kenapa pihak Shell menghantar sejumlah wang (cek) RM63,000 hampir setahun setelah perjanjian ditanda-tangani, sekiranya mereka ingin “set-off atau contra” hutang Simpang 4 Petrol Station. Seperkara lagi sekiranya hutang menjadi isu, kenapa pada tahun 2002, melalui peguam Ghazi & Lim mereka menyatakan bahawa wang berjumlah RM126,000 (untuk 2 pembayaran) telah sedia ada, dan bila nak ambilnya. Kita menyatakan wang sewa tersebut adalah perkara kedua, perkara yang utama adalah maruah keluarga, kita mesti mengambil alih semula perniagaan tersebut dan membuat perjanjian baru.

 

Perbicaraan terbuka pada peringkat awalnya ditetapkan pada bulan April tadi. Tetapi kini perbicaraan ini di tunda pada bulan November akan datang untuk selama 5 hari.

 

 

3)    PERSOALAN/PERMASALAHAN:

 

  1. Mohd Nasir hj. Ahmad & Busu telah mengalami kerugian beberapa tahun dari 1990 hingga 1992. Antara sebab kerugian tersebut adalah kerana tangki bocor. Apabila diberitahu kepada pihak Shell mereka tidak mengindahkannya. Persoalannya kenapa apabila Aharar mengambil alih pada Januari 1993, pihak Shell telah mengantikan semua tangki-tangki minyak tersebut.

 

  1. Apabila Mohd Nasir & Busu mengalami kerugian beberapa tahun, kenapa pihak Shell (terutama Area Manager/Supervisor ) tidak membantu dalam menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi samada dari segi pengurusan atau akaun.

 

 

 

 

Nenas dah mula berbuah

Leverage untuk Kumas

1.JPGالسلام عليكم ورحمة الله وبركاته Memandangkan saya lebih petah menulis daripada berkata2, so rasanya kena jugak ambil risiko ini. Apabila berkata tentang insuran; ramai akan teringat akan perlindungan yang ditawarkan apabila kita menyertainya. Kita terbayang duit yang berkepuk2 jika kita ditimpa musibah. Sungguhpun begitu kita tak terfikir ke, dari mana pihak syarikat insuran tu dapat duit yang banyak utk bayar individu yang dilindunginya itu? Jika kita perhati, pemilik syarikat insuran atau syarikat unit pelaburan telah menggajikan ribuan pekerja sama ada tetap mahupun sambilan utk menjual produk mereka. Sememangnya imbuhan yang ditawarkan ada yang mencecah 5-6 angka sebulan. Namun kekayaan sebenar tetap dimiliki oleh pemilik syarikat tersebut, yang mengamalkan konsep leverage dlm perniagaan mereka.

Justeru apakah itu leverage? Leverage adalah berasal daripada perkataan “lever”. Tak arif apa namanya dlm bahasa melayu. Therefore I’m stick with the word leverage. Dlm wikipedia leverage didefinisikan sebagai: In physics, a lever is a rigid object that is used with an appropriate fulcrum or pivot point to multiply the mechanical force that can be applied to another object.Saya tak berniat menghuraikan dari persepsi fizik, oleh itu leverage… kalau cakap biasa2nya: ada satu beban yang amat berat, kemudian kita amik satu kayu/batang besi dan seterusnya kita cuba umpilnya dgn alas satu objek keras seperti batu dll. Sememangnya ia adalah lebih senang dan mudah, berbanding jika kita cuba utk mengangkatnya tanpa menggunakan apa2 alatan.Pendek kata dgn sedikit tenaga sahaja, kita dapat mengangkat beban yang berat.

Dgn kata lain, leverage adalah satu alat (tools) utk kita memudah serta meringankan tugas seharian. Konsep leverage sebenarnya banyak digunapakai bukan sahaja dlm kes mengangkat barang berat seperti contoh diatas, tetapi juga dlm pemasaran, pengurusan masa, kewangan (seperti insuran diatas tadi), pelaburan dan banyak lagi.

Contoh dlm aspek membuatan; andaikata kita ni meniaga cucur kodok… dlm satu hari kita berupaya utk membuat dlm 400 biji. Jika kita menggajikan 2 pekerja dan kita melatih mereka utk berkemahiran seperti kita, maka kita akan dapat 2 pekerja yang terlatih utk membuat 400 biji cucur kodok setiap hari seorang. Oleh itu, sama ada kita hadir bekerja ataupun mengular kat kedai kopi; kita dah ada minima 800 cucur kodok setiap hari. Perumpamaan yang lain. Andaikata kita ada RM200k, kita boley beli cash kereta Mistubishi Evo IV. Kita pun bergaya sakan la. Broomm sana… broom sini! Yea la… tak ramai yang mampu berkenderaan sebegitu. Lepas 5 tahun, jika tak ada kerosakan teruk ataupun tak pernah accident, nilainya mungkin menyusut separuh (atau lebih rendah lagi).

investment-property.jpgJika kita pandai sikit, duit tu kita beli cash sebuah rumah. Lepas 25 tahun nilainya mungkin sudah jadi RM500k. Tapi jika kita lebih bijak, duit tu kita laburkan utk beli 5 biji; yang mana kita bayar RM40k downpayment utk sebuah. Cari penyewa utk cover setiap bulan. Lepas tempoh 25 tahun, asset kita sudah jadi RM2.5 juta. Wah… jadi jutawan kita! Mungkin secara sedar atau tidak, ada diantara kita telah lama terbabit dgn leverage ni. Buktinya ada kulaan kita yang main kutu setiap bulan. Setiap bulan duit tu dirotate dan peserta akan menerima mengikut giliran. Namun, leverage juga sama macam hikmat Rock Lee- Ura Renge; dlm filem aminasi Naruto. Ia bersifat double edge sword. Kalau tak pandai kawal, boleh makan diri. Kenapa saya berkata begitu? Kita lihat balik contoh beli rumah tadi. Kita dah laburkan RM200k utk beli 5 buah rumah. Andaikata pemaju bankrupt, rumah tak siap dan kita terpaksa bayar hutang bank. Ataupun tengah main kutu… sorang sedara kita lari bawak duit tu. Atau mungkin kita ada hutang RM3k creditcard, setiap bulan bayar minima je… dgn interest 18% setahun, dari hutang cuma RM3k… banyak kena cover tu! Bak kata member saya suhardi; seperti lagu Salih Yacob, gali gali gali gali gali gali lubang, lubang digali menggali lubang, untuk menutup lubang .

Dah panjang lebar menulis… mesti ada yang bertanya, apa kena mengena dgn Kumas ni? Itu hari ada kulaan kita yang berkata, “mana ada modal nak buat itu dan ini?”. Maka di sinilah gunanya leverage itu. Dlm pertemuan kedua antara saya dgn Bro Alias dan Azam tempoh hari di skudai, saya ada mencadangkan agar kita kutip RM5 seorg setiap bulan. Memang mula2 nak cadangkan jumlah yang lebih tinggi, tapi fikir2 balik… tak mahu menjadi beban. Lantaran ada diantara kita mempunyai tanggungan yang tinggi. So saya cadangkan RM5 je. Lagipun daripada tak ada langsung, bagus ada walaupun sedikit. Tetapi tak tahulah, kalau dapat lebih tinggi lebih baik (depand on raya ke-4 nanti). Jika kita kutip RM5/bln… dgn ahli 50 orang; kita sudah ada RM3k setahun (contoh). Kita boleh menabung dan laburkan ke mana2 institusi yang sesuai.

Bila sudah ada jumlah yang cukup, kita boleh mulakan projek utk jana income, khususnya passive income. Sebahagian daripada jumlah kutipan itu boleh buat satu tabung kecemasan yang ala2 insuran berkelompok.. Contohnya ada diantara kita yang ditimpa musibah, bolehlah kita ringankan sedikit bebannya. Daripada kita mengkayakan syarikat insuran yang ownernya kita pun tak kenal, bagus kita buat sendiri (tapi andaikata kita ada polisi yang beratus2 ribu tuh, carry on la. takkan la Kumas nak tanggung!). Sungguhpun begitu kita buat underground je la. Sebab kalau terang2… kang Bank Negara banyak soal plak sebab kutip duit tanpa permit. Rasanya perlu kita buat satu tabung sekurang2nya.

Sememangnya bab duit ini sensitive, oleh yang demikian apa yang saya melalut panjang lebar kat atas sebenarnya utk mencadangkan agar kita adakan usaha ini. Tak mahulah nanti disalah ertikan oleh kulaan yang lain. Tak kira la, sebulan RM5 ke, RM8 ke… RM12 ke, Insyaallah ia akan jadi satu leverage utk kita terus maju dan mapan utk menghadapi cabaran yang mendatang. Adakah anda sanggup menyahutnya?

Wallahu’alam.
-dZmalik

Proposal Pembangunan Bagan Datoh & Persekitaran : Untuk MB Perak.

PROPOSAL/KERTAS CADANGAN PEMBANGUNAN/KEMUDAHAN

DI BAGAN DATOH, HUTAN MELINTANG & PULAU SEMBILAN,

HILIR PERAK.

 

PROJEK/PROGRAM/

PERKHIDMATAN

MATLAMAT/

OBJEKTIF

MANAFAAT

 1.

PERKHIDMATAN FERI

 

i)  Bagan Datoh-P. Sembilan-P.Pangkorii)  Bg. Datoh –Belawan, Indonesia

 

Sediakan perkidmatan pengangkutan bagi menyokong sektor pelancungan.Menyediakan perkhidmatan feri alternative dengan kadar tambang dan kos yang kompetatatif Penduduk tempatanKos lebih murahDapat menjimatkan masaMenyediakan peluang pekerjaan.Membangunkan Bgn Datoh

 2.

BAGAN DATOH WATERFRONT

 

Pesta Sukan Air(Setahun sekali) Memperkenalkan sukan air-rakyat.Menyokong industri yang sedia ada Jet ski, perahu laju, sukan  rakyat, lelayang.Sokong industri pelancongan

 

Pembinaan Geraineka Menyediakan peluang perniagaan kepada penduduk tempatan.Memperkenalkan makanan tradisi bagi identity penduduk Bagan Datoh Perkenalkan soto, pecal, kraf tangan, ikan masin, udang kering.Merancakkan industri hiliran.Sediakan peluang perniagaan kpd peniaga tempatan.Menggalakkan industri pelancungan

 3.

PEMBANGUNAN PULAU SEMBILAN

 

i)   Kemudahan Asas ii)  Jetiiii) Kepelbagaian      Aktivitiiv) Memancing Menyediakan kemudahan asas seperti Chalet, surau, air bersih tanpa mencemar alam sekitar.Menyediakan jeti dengan mengambilkira alam sekitarMembolehkan aktiviti luar yang sesuai seperti camping, jungle tracking dsb.Memberi peluang kepada pelancong mengalami dan menikmati suasana pulau.

Meningkatkan kegiatan memancing di sekitar pulau.

Meningkatkan industri pelancungan.Menyediakan peluang pekerjaan kpd penduduk tempatan.Mendidik pelancung tentang kepentingan alam sekitar.

 

<!–[if !supportLists]–>i)         <!–[endif]–>Gerai makanii)     Hentian rehat &       rawat Memberi kemudahan asas terminal bas & teksi  kepada awam .kemudahan ‘one stop center’ kepada pengguna jalan rayaMenyediakan kemudahan asas lain seperti tandas, surau dan rehat/makan minum.Merancakkan pembangunan ekonomi pekan Spg Empat. Memberi kemudahan yang selesa kepada penduduk tempatan dan pengguna jalan raya.Menjadikan satu hentian alternative kepada pengguna jalan raya antara Kelang-Lumut-Teluk Intan-Ipoh.Menyediakan kemudahan “one stop center” kepada pengguna jalan raya.Satu lokasi yang strategik kepada pengguna tempatan dan pengguna jalan raya Kelang – Lumut.

 

5.

PEMBINAAN MINI STADIUM/DEWAN SERBAGUNA DI SIMPANG 4,HUTAN MELINTANG. Menyediakan tempat permainan / sukan / olahraga kegunaan penduduk setempat.Kegunaan pertandingan bola sepak daerah / liga dan pertandingan yg samaKegunaan MSSD Hilir Perak Menjalankan pelbagai aktiviti sukan.Menyediakan tempat bereadah terutama penduduk Hilir Perak

 

6.

BALAI BOMBA DI SIMPANG 4,HUTAN MELINTANG. Menyediakan khidmat     bomba untuk kepentingan masyarakat sekitar dan parlimen Bgn Datoh. Kedudukan strategikKemajuan setempat amat memerlukan sebuah balai bombaTeluk Intan dan Sabak Bernam jauh.

 

7.

MASJID BERINTERNETJALUR LEBARPERCUMA Memberi kemudahan IT kepada semua masyarakat sekitar masjid.Menjadikan masjid sebuah institusi yang berperanan.Pendidikan ITCelik IT Celik computer kepada semua pihak.Kemudahan internet kepada semua pihak, termasuk agensi kerajaan seperti sekolah, balai polis, balai penghulu, dsb.Merapatkan hubungan masyarakat dengan institusi masjid

” Apa macam lu punya bapak sudah nampak ini Simpang 4, mahu naik “

Orang Cina pun merasa hairan bagaimana arwah mempunyai vision/pandangan bahawa satu hari nanti Simpang Empat akan membangun seperti hari ini. Pada tahun 60 ‘an dan 70′an persekitaran Spg. 4 adalah hutan dan pokok getah. Penduduk Melayu hanya beberapa kerat sahaja. Tetapi beliau telah nampak tempat tersebut akan naik dan membuka stesen minyak pada tahun 60′an.

Kini Spg. 4, menjadi pekan satelit untuk Teluk Intan dan laluan Utara-Selatan melalui jalan pantai. Ianya kini sedang membangun.